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中國電信江蘇泰州分公司認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》《國有企業(yè)管理人員處分條例》，深入開展廉潔教育，引導(dǎo)干部員工彈好“琵琶行”，深化自我革命，用實際行動推動黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育和學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神走深走實。

提高思想認(rèn)識，彈響“嘈嘈切切錯雜彈，大珠小珠落玉盤”的警示之音。天下之難持者莫如心，天下之易染者莫如欲。泰州分公司紀(jì)委將廉潔教育作為一體推進(jìn)“三不腐”的基礎(chǔ)性工程抓緊抓實抓好，給干部員工思想“土壤”澆水、施肥，力爭“廉潔之花”處處綻放。一是建立教育平臺。依托企業(yè)微信精心搭建“翼企廉”廉潔教育平臺，每周通過文字、視頻、動漫等形式，圖文并茂宣傳紀(jì)法知識，方便全員隨身學(xué)習(xí)。二是規(guī)范教育機制。要求部門每月至少開展1次廉潔教育，負(fù)責(zé)人每季至少主講1次，做到“兩全兩性”（人員全覆蓋、關(guān)鍵時點全覆蓋，注重針對性、互動性）。督促落實“廉建五分鐘”機制，各部門、支部舉行月度辦公會、業(yè)務(wù)例會、“三會一課”時，安排5分鐘以上時間作廉潔教育。三是緊盯重點人群。強化“三新”人員及關(guān)鍵崗位談話，對新提任干部、新入職員工、新任支局長以及A類、B類關(guān)鍵崗位員工和直接分管領(lǐng)導(dǎo)每半年開展1次廉潔主動約談。開展廉潔巡講，紀(jì)檢內(nèi)訓(xùn)師組成的巡講團(tuán)每季度“送廉到一線”，到支局、班組、中心傳播“廉”力量。

聚焦學(xué)習(xí)內(nèi)容，彈準(zhǔn)“銀瓶乍破水漿迸，鐵騎突出刀槍鳴”的鏗鏘之音。木受繩則直，金就礪則利。泰州分公司黨委、紀(jì)委推動黨員干部增強紀(jì)律規(guī)矩意識，在黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育上下實功、見真章。堅持“大弦”“小弦”齊彈，深入學(xué)習(xí)貫徹《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》《國有企業(yè)管理人員處分條例》，既在關(guān)鍵節(jié)點、大是大非上外化于行，又在具體實踐中融入日常、抓在經(jīng)常，做到內(nèi)化于心。推動黨紀(jì)學(xué)習(xí)“開卷有益”。多形式、多渠道、全覆蓋開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，“關(guān)鍵少數(shù)”帶頭領(lǐng)學(xué)、黨員對照原文逐條學(xué)、邀請市紀(jì)委專家現(xiàn)場講，注重學(xué)用結(jié)合，緊密聯(lián)系實際，以鮮活的案例、通俗的語言幫助各級黨組織深學(xué)黨的紀(jì)律規(guī)矩，厘清“可為與不可為”，實現(xiàn)從“因制度不能”向“因覺悟不想”的思想轉(zhuǎn)變。落實“三微監(jiān)督”工作機制。市縣分公司專職紀(jì)檢人員兩兩結(jié)對，聚焦“微切口”，每月常態(tài)化開展“微監(jiān)督”，兩級紀(jì)檢力量協(xié)同，主動發(fā)現(xiàn)基層微腐敗問題，提升基層“微治理”能力。完善反腐信息化“工具箱”。紀(jì)委協(xié)同財務(wù)、審計、市場、企信、政企、渠道、網(wǎng)絡(luò)等職能部門力量，實施信息化IT精準(zhǔn)監(jiān)督。2024年以來，構(gòu)建了一碼多單、裝維終端、財務(wù)報賬等大數(shù)據(jù)模型，主動挖掘問題線索13個，對相關(guān)人員及時問責(zé)。

堅持人民至上，彈對“低眉信手續(xù)續(xù)彈，說盡心中無限事”的弦外之音。治政之要在于安民,安民之道在于察其疾苦。泰州分公司紀(jì)委在引導(dǎo)黨員干部檢視問題、矯正思想、規(guī)范行動的同時，變“自覺接受群眾監(jiān)督”為“主動要求群眾監(jiān)督”，聽懂群眾想說的“弦外音”，對齊人民期待的“顆粒度”。樹立正確問題觀。幫助各部門牢固樹立“抓管理必須抓監(jiān)督”“發(fā)現(xiàn)問題是水平，整改問題是業(yè)績”的理念，督促主體部門強化條線監(jiān)督，動態(tài)更新廉潔風(fēng)險，主動發(fā)現(xiàn)問題。提升基層監(jiān)督能力。從基層最突出的問題抓起、從群眾最現(xiàn)實的利益出發(fā)，運用“三位一體”“陽光工程”以及全面從嚴(yán)治黨滿意度測評等監(jiān)督機制，在物資采購、云網(wǎng)工程、渠道費用、營收資金等重點領(lǐng)域開展專項治理。開展“群腐”整治專項行動。黨委主抓，紀(jì)委主推，職能部門主辦，各部門主戰(zhàn)。制發(fā)“群腐”行動員工應(yīng)知應(yīng)會明白紙，宣貫到一線。主責(zé)部門自查自糾、職能部門協(xié)同監(jiān)督、紀(jì)檢條線“三微”監(jiān)督結(jié)合，發(fā)現(xiàn)考核問責(zé)類問題44個，挽回?fù)p失15.89萬元，維護(hù)客戶權(quán)益3.77萬元。職能部門堵塞漏洞，新建制度文件11個，完善制度文件5個。